产品经理的核心职责和挑战 | 深度Nishar | 硅谷第二部分

产品经理的角色和教学挑战

• 产品经理在产品设计中应该识别人类的基本需求，并设计出能够满足这些需求的产品，这既包括实物产品也包括虚拟产品。

• 产品经理需要将美观与功能相结合，不能只追求外表美，也要保证产品的功能性。

• 创业公司的产品经理需要考虑到自己的需求是否能代表大多数用户的需求，过于自以为是可能会导致产品定位的偏差。

• 产品管理领域存在着广泛的观点与不同的实践方法，因为这不仅仅是一门学科，更是一种技能和洞察力的积累。

• 教授产品管理也存在挑战，因为这不仅仅是学术内容，实践者也需要参与其中，这增加了教学的难度。

产品经理的角色和教学挑战

产品经理的核心职责

• 产品经理的核心职责是识别基本的人类需求，并设计出满足这些需求的产品。

• 随着时间的推移，产品经理的角色越来越参与，产品建设也变得更加多元化。

• 产品经理不必对所有事情了如指掌，但了解事情的可能性非常重要，这样可以避免向实际负责构建产品的人员提出不必要的要求。

• 产品的建设变得更加参与式，这也意味着我们必须学会放弃对产品的控制权，而要成为产品的保护者和照料者。

产品经理的核心职责

产品经理常见错误

• 一个常见的错误是在产品不起作用时的本能反应是认为需要添加更多功能。

• 产品建设中简单即是最终的复杂。

• 在许多产品评审中，如果产品变得非常复杂，我总是会说：太好了，我会让你们加上这个功能，但告诉我你们将会去掉哪个功能。

• 窗户公司第一次推出Windows Vista系统时，大肆宣传它的新功能，然而用户并不喜欢它的笨重性和特性。

产品经理常见错误

发展印度科技生态系统的建议

• 第一，印度的科技生态系统应该着眼于发展自己独特的特点，而不是试图成为下一个硅谷。与其追赶别人，不如做好自己。

• 第二，印度科技公司需要更多地发展价值创造、影响力和利润。与印度证券交易所的前100家公司相比，美国超过一半以上的前100家公司都是科技公司。

• 第三，印度的科技生态系统正在发展，目前已经进入了3.0时代。在第一代时，科技公司开始形成；第二代时，科技公司逐渐成长壮大；而在第三代时，需要更多的价值创造和影响力。

发展印度科技生态系统的建议

创始人的角色演变

• 创始人不是所有人都希望达到某个特定的目标，然后退出，因为这对他们来说是具有改变生活的巨额资金，这是完全可以理解的，但这样做的结果是，它没有产生一代人知道如何把事情做到最后，让事情变得真的很大。

• 某些人在2.0版本确实做到了，其他人开始关注他们并说，嘿，如果Sanjie和Noer可以做到，并且已经做到了，那么Make My Trip也做到了，Just Dial正在做，嘿，我也应该把我的目标设得更高。这个心态的转变开始发生，人们开始行动，从某种程度上来说，你也是这一代人的一部分，你做到了。

• 人们开始向Deep和你看齐，这些人是那些在那里的人，也是我们仰慕并效仿的人，然后你成功了，你取得了突破，然后Sachin和B成功了，Flipkart取得了成功，当前的一批创业者是3.0，这些人看着你和其他处于它们之上的人，他们说，不仅他们取得了成功，我们也和他们中的很多人一起工作，所以我们了解这整个事情是如何运转的，他们不仅将你当作导师，还将你视为先驱者，他们直接向你学习，所以现在我们有一大批人，他们一直在建立自己的公司，许多人从其中分立出去，他们开始他们自己的公司，这创造了一个蓬勃发展的生态系统，这正是在硅谷发生的。

• 从一开始，就始终关注其他成功案例，并思考如何从中汲取经验，我之所以不同意相仿，是因为环境是如此不同，所以我们应该做我们自己，但绝对要学习最好的，比如Fairchild公司，它是最初的半导体公司，后来衍生出了一大批公司，类似的事情在印度发生了，印度现在非常有活力，这是为什么我对印度感到非常乐观，印度是非常有肥沃土壤的，这是这种肥沃性的开始阶段，最好的时间是作为一名投资者从一开始就参与其中，这种半导体的类比从某种程度上说是相当合适的。

创始人的角色演变

Conclusion:

产品经理的角色和责任在不断发展，需要认识到自身的挑战和核心职责。避免常见的错误，注重产品的实用性和简洁性。同时，对于印度科技生态系统的建设，需要明确发展方向，注重价值创造和影响力。创始人的角色也在不断演变，需要关注成功案例，学习优秀经验，推动整个生态系统的健康发展。